改革開放以來，特別是進入21世紀后，我國老年人口數量快速增長，而國民生育觀念開始轉變，新生兒出生數量下降，人口老齡化逐漸成為社會問題。

國家統計局數據顯示，截至2021年年末，我國60歲及以上人口超2.67億，意味著大約每6個中國人中就有一位老人，其中空巢老人突破1億，失能半失能老人近4000萬。“銀發浪潮”來襲，“未富先老”“未備先老”矛盾凸顯，而養老保障存在整體供給能力較弱、服務內容單一等問題。

如何讓老年人健康幸福地安度晚年，實現老有所養、老有所依、老有所樂、老有所安?

“不忘初心、牢記使命，揚孝風、傳華德。”作為四川省和成都市工商聯常委，成都市欽順堂藥業連鎖有限公司董事長、成都市欽銘康科技有限公司董事長、四川雅閣居養老服務有限公司董事長的傅仕俊，積極響應國家養老服務體系規劃，憑借從事醫療大健康產業20余載的豐富經驗，秉承“誠信、仁愛、專業、共贏”的價值觀，以全球視野結合中國國情，運用“大數據智慧醫養”管理，獨創“90+10”醫養連鎖平臺，弘揚中華醫藥文化，立志打造集機構養老、旅居養老、老年醫院、養老消費金融等多種服務為一體的雅閣居智慧醫養連鎖品牌，立志引領中國養老產業新潮流，讓中國的老人實現有尊嚴、有品質、有價值的養老。

扎根基層 服務社區醫療

重慶開州區是中國無產階級革命家、軍事家，中國人民解放軍締造者之一，中華人民共和國元帥劉伯承的故鄉。傅仕俊就出生在這里，父親是軍人，母親是人民教師。

2003年，從重慶醫科大學畢業的傅仕俊放棄了在公立醫院從醫的機會，獨自踏上尋夢的征程，來到成都。良好的家庭教育、吃苦耐勞的精神以及醫學專業的加持，他很快從福利大藥房成都龍泉驛區紅河店的一名員工成長為店長。

這讓傅仕俊有了一定的經濟基礎，并且提高了對行業的認知，積累了經營管理經驗。之后，在父母和親朋的支持下，他開始獨立創業。

為了尋求適應市場需求的藥品和進貨渠道，傅仕俊跑遍了全國各大制藥廠，將藥店經營得紅紅火火。

期間，傅仕俊發現，城市的很多社區有藥店，卻沒有醫療機構，社區居民不管大病小病都得去醫院。他想，如果能為社區居民創造就近、方便的就醫環境，不僅能消除大醫院排隊看病的煩惱，還能解決老百姓基本的醫療保健問題。

2006年，傅仕俊創辦的“好日子社區衛生服務站”正式開業。

傅仕俊在醫養結合的路上，不斷探索，逐步建立起集藥品銷售、醫療衛生服務等于一體的經營管理模式。他創辦了自己的品牌——欽順堂藥業，越來越規范的管理和公司化運作讓欽順堂藥業進入快速發展的軌道。從單一的醫藥連鎖直營店，逐步建立了工業原料藥材基地。傅仕俊在四川開江縣打造的省級示范銀杏基地，不僅是很好的觀光休閑場所，而且通過與四川農業大學的合作，建成了從研發到生產、銷售一條龍的完整產業鏈。

欽順堂藥業還借助互聯網的運營模式，將市場擴大到全國，注冊會員數量高達幾十萬人，在老百姓中知名度和美譽度不斷提升。欽順堂藥業成為了以弘揚中華傳統中醫文化，從社區基層做起、為中國老百姓的醫養問題提供系統解決方案的“智囊團”。

欽順堂藥業從藥材基地、醫藥連鎖、養老行業產業鏈條，向更加規范、更具安全保障的醫養體系進軍，成為西南地區知名的以綜合性大健康產業為主體的民營企業。

“父親曾經教育我，年輕人就是要多吃苦，生活是先苦后甜的。”傅仕俊告訴記者，他在國內參觀考察了上百家養老機構后發現，我國養老機構基礎建設和服務雖有很大進展，但一些養老機構所能做的還是提供一張冷冰冰的床和普通的三餐。

“我突然覺得人生這一輩子先苦后甜，只是一種心理慰藉。”他看到的是，人辛苦了一輩子后，在養老機構里那種孤獨、無法自拔的一種精神狀態。

“特別是當參觀結束我們要離開時，老人們拉著我們的手不肯放下，他們多么希望有人關心，多么希望生活得更有尊嚴、更有價值。”

一次次參觀考察，一次次撞擊著傅仕俊的心，也讓他一步步堅定了決心，要創建一個自己的養老品牌，一家能讓中國的老人有尊嚴、有品質養老的機構。

提檔升級 創建醫養品牌

雅居閣·生活匯

“今天中國絕大多數的養老院，僅僅是老年人‘吃飯和住宿的地方’，老年人在這里很難感受到尊嚴。對于雅閣居智慧醫養來說，我們要重新定位中國養老：如果說整體上養老產業現在處于1.0版本的話，雅閣居要跨越式做到2.0或3.0，把中國養老服務提檔升級。”作為全國“敬老愛老助老”模范，建黨一百周年四川省優秀共產黨員的傅仕俊堅定地告訴記者。

成都是“公園城市”首倡地，擁有全球最大的龍泉山城市森林公園。公園山腳下的玉石濕地公園，春天櫻花爛漫，夏季蛙語聲聲，秋日五彩斑斕，冬有傲梅斗雪，在城市的方寸之間寫下“詩和遠方”。

在果林遍布、棧道蜿蜒、波光粼粼的玉石濕地公園里，記者走進了建筑面積達1.5萬平方米的雅閣居·成都玉石康養中心，這里遵循適老設計，簡潔直觀、自然舒適、水木明瑟、庭宇清曠。設置布局有棋牌室、影視廳、舞蹈室、書法室、手工室、預覽室、健身房等，區別于傳統意義上的養老院，成為一個不脫離社會，既相對獨立又不乏開放的老年生活社區。

“雅，正道也，華夏之魂，孝道乃正;閣，非凡室也，系出名門，自有高閣;居，擇雅而居，擇悠而養。故雅閣居意指：雅閣之不凡，雅閣之氣韻，雅閣之居所。”

傅仕俊告訴記者，雅閣居·成都玉石康養中心于2018年建設，投資6000多萬元，以中國第一醫養連鎖品牌為目標，打造雅閣居智慧醫養品牌。

按照“護您90歲同行，助您百歲成真”的經營理念，面向中高端人群，提供養老服務、慢病醫療管理、教育實訓等服務，聚焦中老年生命鏈產業整合，以醫養為核心，建立醫療技術體系、安全保障體系、醫養運營管理體系，打造中老年健康超級服務平臺。

早在2014年，傅仕俊就先后考察學習了國內外上百家優秀的養老機構，2018年成立雅閣居時，就學習采納了日本的照護專業體系、荷蘭的人工智能體系、法國的連鎖體系、美國的養老政策體系，總結中國養老機構完全套用別國品牌失敗的教訓及成功經驗，決定把中國的文化融入進來，站在國內養老行業歷史的高度、行業的水平、行業的體系，以先進的思想、先進的理念、先進的智慧，把中國養老行業面向未來的先進模式打造出來。

目前，雅閣居·成都玉石康養中心專注于慢病“三高”治療，集養老、護理、醫療、康復為一體，醫養融合，打造為中老年人健康提供全方位保障的全能社區。

雅閣居榮獲“2020四川優秀示范康養案例”大獎

社區自設康復中心，集醫療、健康、養護為一體，為患者健康保駕護航;社區為需要專業護理的中老年人，如老年慢性病、腦卒中等，提供兼顧生活照料及醫療護理的服務，幫助患者早日恢復健康;社區與國內多家三甲醫院合作，提供雙向轉診、綠色通道、遠程醫療、專家會診等服務，讓入住患者可以及時獲得國內一流的醫療資源;社區組織有專業急診團隊，可在第一時間獲得急救保障、專業救治;社區為生活不能自理、認知功能下降、有精神癥狀和行為障礙的失能、失智老人提供特殊的居住環境、生活照料及專業的醫療照護;社區定期對慢病“三高”患者等進行全面體檢，并對健康狀況、生活方式、飲食習慣等進行科學管理，制定健康改善計劃。

“我們獨創的‘90+10’醫養連鎖平臺，就是希望通過我們的健康護理、健康治療、慢病管理和慢病治療，努力讓到雅閣居來養老的老年人健康地活到90歲，然后再實現一個目標活到百歲。”

醫學專業出身的傅仕俊，有西醫的臨床治療經驗，對中醫也有獨到的見解。他自豪地告訴記者，雅閣居的養老事業得到了四川省內外許多中醫治療經驗豐富的名醫的認可和大力支持。

當前有知名中醫院院長、專家60多名，生物醫學博士10余名，他們不斷研發創新中醫新療法及中醫干細胞結合新療法，臨床治療高血壓、高血脂、糖尿病、偏癱、關節炎等慢病，療效顯著，治愈率達78%以上，幫助老年慢病患者擺脫了藥物依賴。

“類似于專業旅游平臺，我們‘90+10’醫養連鎖網絡平臺，作為屬于養老行業的專業平臺，除鏈通上游的醫療機構、老年人藥品和保健品的大健康外，還將打造成為養老行業的‘京東’，為老年人提供最權威、最安全快捷的產品和服務。”傅仕俊在手機上向記者演示著，對養老產業大數據管理，他又搶先一步，走在了行業的前列。

醫者仁心 彰顯社會擔當

雅居閣老人在用餐

中國傳統醫藥文化源遠流長，是民族文化的瑰寶。隨著中國在世界的影響力日益提升，中華傳統醫藥文化也越來越多被他國接受和認可。

傅仕俊告訴記者，雅閣居·成都玉石康養中心以弘揚中醫文化為己任，只是醫養結合的康養養老機構第一個樣板。目前，雅閣居智慧醫養連鎖品牌店已在成都溫江區購地110畝，計劃投資建設有2000張床位的溫江連鎖品牌店。同時雅閣居也在海南省、云南省等地開始連鎖布局，立足西南面向全國、全球。

一個人沒有信仰會內心虛無，一個企業沒有信仰走不長遠，也談不上成功。在傅仕俊心里，向善是底線，做人做事，唯有一步一個腳印，腳踏實地，從來沒有一夜暴富的神話。

當記者問道：“當初創建雅閣居智慧醫養品牌時，是不是看到銀發浪潮，該行業蘊藏著大量財富?”傅仕俊嚴肅地說，在雅閣居前，他做了10多年的欽順堂藥業運行良好，效益頗豐。

后來，投巨資轉型雅閣居時，因行業差異前期運行舉步維艱，各種心酸難以言表。他認為，作為一名民營經濟人士，不能把賺錢作為目的，我們真正的人生財富應該是實現自我價值。他認真地說道：“我只想為社會做一點事情。當我退休的時候，將把企業交給社會，交給國家。”

“我認為做慈善就是要回歸自然，回歸信仰。”傅仕俊說，企業不歸屬于某個人、某個個體，做企業是一種社會責任，只顧及個人利益的企業是走不遠的。

2008年汶川大地震，傅仕俊帶著物資、藥品、醫療團隊，在當地氣候極端惡劣的情況下，在受災地區進行了近20天的義診工作，并一次性捐贈了近10萬元的藥品;他還牽頭開展了許多扶貧工作，在經濟欠發達地區開設藥材種植區，直接帶領百姓致富;在龍泉驛區工商聯的帶領下，他與眾多企業家在涼山州展開多項扶貧工作……

“養老行業是民生事業，也是老百姓最關注的行業之一，而醫養行業的從業者，更是肩負著巨大的社會責任。唯有建立更加規范化的服務標準，把品牌做得更好，才能對得起百姓的期望。”傅仕俊一直在行動。

成功者達成目標的路徑可能不同，但每一個成功者背后的付出卻是一樣的。在傅仕俊身上，他的家庭影響、他多年來的修為和歷練，讓他在收獲的同時更看重付出，在舍和得之間，他內心有一桿透明澄澈的天平，無時不掂量著生活、責任、事業、家庭的分量。